今年以來，新疆能源集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，緊盯集團發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略定位，著力構(gòu)建“融合型黨建”體系化建設(shè)，推動“黨建+產(chǎn)業(yè)”項目化實施，深化“黨建+項目”“黨建+業(yè)務(wù)”有機融合，自覺用黨建賦能企業(yè)發(fā)展，努力向成為具有核心競爭力的全國一流能源產(chǎn)業(yè)集團奮斗！

拓展“黨建+”新動能

2024年，立新能源公司黨委堅持“把方向、管大局，保落實”，積極拓展“黨建+”模式，持續(xù)擦亮“戈壁聚能 風光無限”黨建品牌，深度賦能項目攻堅，項目建設(shè)按下“快進鍵”。

黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。在立新能源公司各場站，黨建賦能項目攻堅，既是課題探索，也是高效武器。

在推進達坂城50萬千瓦、木壘50萬千瓦兩個項目上，立新能源公司黨委領(lǐng)銜，17天完成核準備案、用地選址、勘察設(shè)計、可研編制、風機選型等20余項前期工作；項目6月13日舉行開工儀式，6月26日完成12項公開招標；4天內(nèi)組織5家總承包單位全面進駐項目現(xiàn)場開展施工準備，按照2024年12月底全面投產(chǎn)的工期目標科學統(tǒng)籌、掛圖作戰(zhàn)，堅持安全、質(zhì)量和進度同步抓，項目建成后可有效減少當?shù)囟趸肌⒍趸虻任廴疚锱欧拧?/span>

在奇臺7.5萬千瓦儲能+30萬千瓦風光同場新能源項目建設(shè)中，立新能源公司黨委將“黨建+基建”融合在施工現(xiàn)場，成立臨時黨支部，圍繞“急難險重”成立黨員突擊隊和黨員先鋒崗，主動克服地形起伏大、運輸?shù)跹b難度高、自然氣候條件差等困難，歷經(jīng)122天圓滿完成32臺風機吊裝工作，比原計劃提前28天，為沖刺年度目標打下堅實基礎(chǔ)。

黨員管理新模式

為全面落實新形勢下從嚴治黨的總體要求，加強黨員教育管理，銷售公司（智營能源公司）黨委從“三基”建設(shè)出發(fā)，將“七抓工程”與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合，全面開展黨員積分管理。

黨員積分管理是一種可通過線下或線上APP實現(xiàn)的異地管理新模式，主要采取“基礎(chǔ)+個性”的方式，由銷售公司（智營能源公司）統(tǒng)一制定基礎(chǔ)類積分清單，黨支部因崗制宜，結(jié)合實際情況制定個性類積分清單，從而實現(xiàn)對每位黨員科學有效積分考核，進一步提高黨員的“三種意識”，積極破解黨建工作中的“三項難題”，即提高黨員參與意識，解決黨員活動組織難的問題；提高黨員先鋒模范意識，解決黨員帶頭作用發(fā)揮難的問題；提高黨員形象意識，解決黨員表現(xiàn)評價難的問題。

黨員積分管理試行以來，銷售公司（智營能源服務(wù)公司）黨委表示，一是“想干事、干實事、干成事”的黨員多了，不僅各類黨內(nèi)活動參加率提升了，不少黨員積極向黨組織建言獻策，推動了公司各項事業(yè)的發(fā)展。二是加強了企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作的有機結(jié)合，通過積分制管理切實發(fā)揮了黨員帶頭模范作用，使黨員在工作中能首先想到自己的黨員身份，做事“沖在前、想在后”，遇事自告奮勇、處事以己為先。三是互相約束、相互激勵，通過積分，更加直觀體現(xiàn)黨員的義務(wù)與權(quán)力，使黨員的工作主動性更加透明。

領(lǐng)先指數(shù)注活力

為強化黨建引領(lǐng)，推動黨建融入中心工作，風能公司黨委以黨支部黨建積分考核、黨員領(lǐng)先指數(shù)管理為抓手，對各支部工作成效、黨員作用發(fā)揮情況進行量化考核、有效監(jiān)督和正向激勵，為公司的發(fā)展注入新活力。

自2023年起，風能公司黨委率先各基層黨支部推行了由“月度積分+年度積分+支部書記抓黨建述職評議”組成的考核體系。今年，風能公司黨委對支部黨建工作考核體系進行了提升和完善，印發(fā)實施《黨員領(lǐng)先指數(shù)管理方案》。黨員領(lǐng)先指數(shù)管理積分指數(shù)設(shè)置基礎(chǔ)分、獎勵分兩部分，重點以正向激勵為主，側(cè)重于激勵黨員在日常工作及社會服務(wù)方面發(fā)揮突出作用，一經(jīng)實施便在風能公司引發(fā)強烈反響。

黨員骨干主動帶頭，總結(jié)達坂城風電場升級改造項目順利并網(wǎng)經(jīng)驗，成立“檢修生產(chǎn)突擊隊”“送電安全生產(chǎn)先鋒隊”，推進故障率高、發(fā)電效率低的兩臺1.2MW機組技改，同時完成審批手續(xù)辦理、主體施工等工作；針對和田區(qū)域限電率居高不下的現(xiàn)狀，黨員積極攻堅，在皮山電站正式開啟無人值守模式，進一步降低運營成本；支部聯(lián)合運營中心積極總結(jié)五小技改項目等創(chuàng)新思路，組織科技創(chuàng)新團隊參加自治區(qū)質(zhì)量協(xié)會成果交流活動及自治區(qū)首屆“振興杯”創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，分別獲得三等獎、優(yōu)勝獎榮譽，公司首次榮獲自治區(qū)質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀單位。

通過領(lǐng)先指數(shù)管理，公司全體黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的信心更足了、動力也更強了，他們深諳“比學趕幫超”五字訣，不斷提升自身工作能力，也進一步推動黨建工作邁上新臺階，為完成年度各項目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

黨建品牌強引領(lǐng)

為進一步加強黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，推動公司整體效能全面提升，和田能源公司黨總支圍繞“黨建有力度、建設(shè)有速度、服務(wù)有溫度”的工作思路，錨定“保安全、建精品、創(chuàng)行優(yōu)”目標，著力打造“沙漠之舟”黨建品牌，不斷增強高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色動能”，推進和田2×35萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)提質(zhì)增效，為和田地區(qū)能源保供和經(jīng)濟發(fā)展注入強大“能源力量”。

和田2×35萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目位于塔克拉瑪干沙漠邊緣，方圓近千米荒無人煙，為充分激發(fā)黨員干部“紅色血液”，項目建設(shè)期間，和田能源公司黨員骨干帶頭沖鋒，援疆干部扎根沙漠，組建了運行、基建、燃管等數(shù)支黨員先鋒隊、突擊隊，劃定了黨員責任區(qū)，戰(zhàn)風沙、斗酷暑、保安全、推節(jié)點，緊緊圍繞“9.30”投產(chǎn)目標，提前完成了設(shè)備耐壓試驗、局部放電試驗、開關(guān)傳動試驗、一號機組并網(wǎng)發(fā)電等一系列關(guān)鍵工作，全面推動項目建設(shè)跑出“加速度”，充分展現(xiàn)了國企的“硬核擔當”。

面對電廠被沙漠包圍、黨建活動形式有限的現(xiàn)實情況，項目建設(shè)現(xiàn)場積極組織開展黨員“師帶徒”活動，建立“師帶徒”立項表，結(jié)合仿真機應(yīng)急演練、技能大比武練兵、安全知識競賽、書畫展、趣味運動會等活動，“面對面”發(fā)現(xiàn)問題，“手把手”提升能力，“心連心”建強隊伍，進一步拴心留人，提升員工對企業(yè)文化的認同。