為貫徹落實集團黨委書記、董事長高建軍在10月集團“收心會”上的講話精神,圍繞“四個標志性任務”,全力抓好安全生產(chǎn)各項工作,堅決防范遏制各類事故發(fā)生,10月31日上午,集團召開安全生產(chǎn)工作會議,全面總結(jié)安全生產(chǎn)工作,研判安全生產(chǎn)形勢,對下一階段工作進行安排部署。集團黨委委員、副總經(jīng)理李偉主持會議,集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理韓波出席會議并講話。
會上首先學習了習近平總書記關(guān)于應急管理的重要論述,通報了集團前三個季度安全生產(chǎn)工作情況,3家子企業(yè)作交流發(fā)言。
會議全面總結(jié)復盤集團安全生產(chǎn)工作,要求各子企業(yè)牢固樹立“生命至上、人民至上”“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的安全理念,對做好安全生產(chǎn)工作提出“三個正確認識”和“五個強化”“三個抓實”的要求。
正確認識和準確把握集團安全生產(chǎn)形勢任務,正確認識行業(yè)管理部門和集團安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,正確認識當前安全生產(chǎn)主體意識不強、規(guī)章制度標準不健全、安全教育培訓不到位以及對外包隊伍管理寬、松、軟等問題;強化安全生產(chǎn)風險隱患問題的整改質(zhì)效,強化調(diào)度指揮中心的功能,強化風險隱患分級管控機制,強化安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范的學習培訓,強化煤礦邊坡監(jiān)測設備、技術(shù)手段的綜合分析利用;抓實子公司主體責任,抓實基層一線崗位責任,抓實主要負責人責任。
會議指出,“兩能”重組合并后,能源集團產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域增寬,重點產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,煤礦產(chǎn)能大幅提升,風電裝機容量倍增,電廠轉(zhuǎn)運營在即,油氣開發(fā)穩(wěn)步推進,集團已從過去的低風險行業(yè)快速跨入了高風險行業(yè)領(lǐng)域,安全風險點增多,風險系數(shù)也升高。
會議要求,各單位要始終保持對安全生產(chǎn)工作的敬畏之心,以時時放心不下的責任感和使命感抓好安全生產(chǎn)各項工作,以高水平安全保障集團年度經(jīng)營指標圓滿收官。
提高認識,進一步增強抓好安全生產(chǎn)的責任感和使命感。
深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、應急管理、生態(tài)環(huán)境保護重要論述和重要指示批示精神,認真組織學習“兩辦意見”“八項硬措施”等文件精神,學深悟透、弄懂做實,作為指導工作的思想武器,在工作實踐中進一步以學踐行、以行促學。
明責盡責,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“領(lǐng)頭羊”的作用。
一要明知職責。各企業(yè)主要負責人要將安全生產(chǎn)責任作為一項政治任務,切實把安全生產(chǎn)主體責任扛在肩上、抓在手里、放在心上、落實到行動中。
二要找準定位。各企業(yè)主要負責人要組織制定全員安全生產(chǎn)責任制,明晰全員安全生產(chǎn)崗位責任,確保安全生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、高效運行。
三要落實責任。主要負責人要將“第一責任人”的責任落實到行動上,要既抓生產(chǎn)經(jīng)營,又抓安全生產(chǎn),親自研究部署安全生產(chǎn)隱患大排查大整治,強化示范引領(lǐng),嚴明職責任務,嚴格對標落實,嚴肅督導考核。
四要研判風險。各企業(yè)主要負責人要有思想上的敏銳性和形勢上的判斷力,以雙重預防機制為抓手,系統(tǒng)研究解決問題,真正做到防范化解安全風險心中有底數(shù)、手上有實招。
五要深入基層。各企業(yè)主要負責人要到基層去,除了一季度一次(高風險行業(yè)每月一次)的隱患排查常規(guī)任務,還要經(jīng)常到一線班組、基層施工現(xiàn)場深入調(diào)研,做到心中有數(shù)、心中有底。
六要嚴格考核。各企業(yè)主要負責人要組織制定安全生產(chǎn)考核目標、健全考核制度,建立完善安全生產(chǎn)工作責任機制,把目標任務細化分解,形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。
務實擔當,確保實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標
在攻堅沖刺階段,各企業(yè)既要搶抓生產(chǎn),也要保持定力,統(tǒng)籌好安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益,在確保安全的前提下確保年度生產(chǎn)目標,保障全年經(jīng)營指標圓滿完成。
既要做好年度安全生產(chǎn)考核的總結(jié)梳理自查工作,也要超前謀劃2025年安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞上級、行管部門以及集團的要求,在安全水平提檔升級上下功夫,在智能化、信息化創(chuàng)新突破上下功夫,在“八項硬措施”硬落實上下功夫,共同努力開創(chuàng)集團安全生產(chǎn)新局面新成效。
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